El método bettter. Generar claridad, estructura y alineación en el funcionamiento de la empresa.
El método bettter conecta estrategia y ejecución creando espacios de trabajo diseñados para construir eficiencia operativa y comunicativa en cada nivel de la organización.
el
método
El método bettter — diseñado para generar estructura, claridad y alineación en el funcionamiento de la organización.
El método bettter está enfocado en hacer funcionar "mejor" las organizaciones. Se compone de espacios de trabajo conectados y retroalimentados: los lugares donde debe construirse la eficiencia comunicativa y operativa entre la organización y sus equipos, entre estrategia y ejecución. En cada fase intervienen equipos diferentes, desde la dirección hasta los equipos de ejecución.
01.
mapeo
Comprender el flujo de generación de valor.
bettter mapea la totalidad del flujo de valor de la organización de extremo a extremo. El proceso aporta claridad y alineación en varios niveles: estructura y conecta la secuencia lógica del flujo, clarifica la forma de relacionarse de cada una de las partes e identifica dónde se producen las fricciones y cuellos de botella.
Identificar los patrones que generan dolores y cuellos de botella.
Una vez comprendido el flujo, profundizamos en las problemáticas y en los patrones relacionales y de comportamiento que las favorecen. Visibilizamos la raíz del problema y evaluamos los parches —antipatrones— a los que la organización recurre habitualmente para paliarlos.
Evolucionar el flujo de toma de decisiones.
Como parte de la evaluación inicial, mapeamos también cómo la organización toma decisiones y cómo dispersa la información necesaria para ejecutarlas, detectando dónde ese flujo se dificulta o se detiene. De forma paralela, analizamos cómo retorna la información adecuada para facilitar una nueva toma de decisiones.
02.
estrategia
Diseñar procesos de estrategia y planificación de iniciativas de transformación.
bettter instala en las organizaciones procesos periódicos de planificación estratégica que permiten a los equipos directivos actuar sobre el flujo y lograr una transformación y mejora continuas. Estos procesos contemplan, en su fase inicial, el diseño de una visión o dirección de viaje que sirve de ancla durante la transformación..
03.
iniciativas
Definir la forma de las iniciativas y su traslado al portafolio estratégico.
Entre la estrategia —qué se quiere lograr— y la ejecución vive el momento crítico de definir qué se construirá para llevarla a cabo. Se trata de traducir ideas en soluciones claras que ataquen el objetivo de la forma más eficiente.
bettter acompaña ese proceso completo, ayudando a los equipos a realizar una definición precisa de los proyectos, iniciativas y funcionalidades, de modo que la ejecución posterior sea eficiente y esté bien orientada.
Validar soluciones antes de invertir en su desarrollo.
En numerosas ocasiones, las iniciativas pueden derivar en soluciones potenciales diferentes. ¿Cómo determinar cuál puede funcionar de forma más satisfactoria para clientes y organización?
bettter acompaña el proceso de creación de prototipos y testeo de ideas de negocio, ayudando a validar hipótesis en etapas tempranas. De este modo se reduce el coste y el esfuerzo, y —sobre todo— el riesgo de invertir en iniciativas que no cumplirán sus metas o expectativas.
04.
ejecución
Definir la estrategia es solo el punto de partida. La mayoría de las transformaciones no se pierden por falta de visión, sino en la distancia entre lo que se planea y lo que realmente ocurre. bettter acompaña a los equipos en ese tramo, combinando coaching, intervención directa e instalación de procesos para que la transformación avance con consistencia.
Impulsar el flujo de diseño de producto.
El diseño de producto es frecuentemente el primer cuello de botella en la ejecución: equipos que trabajan desconectados de la estrategia, procesos de validación lentos o criterios de calidad poco definidos. bettter trabaja con los equipos de diseño para estructurar y acelerar su flujo de trabajo, alineando cada entrega con los objetivos estratégicos y asegurando que el producto que se construye responde a las necesidades reales de clientes y negocio.
Impulsar el cycle time de los equipos de desarrollo,
La velocidad de entrega de los equipos de desarrollo determina en gran medida el ritmo de la transformación. Cuando los ciclos son largos, la organización pierde capacidad de respuesta y la estrategia envejece antes de ejecutarse. bettter identifica los factores que ralentizan los ciclos de entrega —desde la definición de los requisitos hasta el despliegue— y trabaja con los equipos para reducirlos, priorizando aquellos cambios que generan mayor impacto en el menor tiempo posible.
Elevar el nivel de entrega de valor a clientes y organización.
La ejecución no termina en el despliegue. Termina cuando clientes y organización perciben el valor prometido. bettter acompaña el cierre del ciclo: asegurando que lo entregado se mide, se aprende de ello y alimenta la siguiente iteración. El objetivo es construir una capacidad interna de mejora continua que no dependa de un acompañamiento externo indefinido, sino que quede instalada en los equipos y en la cultura de la organización.
