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Resolvemos las fricciones de la organización que le impiden generar valor.

En un momento en el que todo se mueve a gran velocidad, muchas organizaciones perciben que se quedan atrasadas al tiempo que enfrentan serios desafíos y tensiones para crear y entregar valor a sus clientes.

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En un momento en el que todo se mueve a gran velocidad, muchas organizaciones perciben que se quedan atrasadas al tiempo que enfrentan serios desafíos y tensiones para crear y entregar valor a sus clientes.

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La mayoría de dificultades de las organizaciones para ser competitivos y entregar valor tienen que ver con cómo esta toma decisiones y se estructura que no con como adopta la última tecnología. Para eso existe bettter. Reducimos las fricciones que impiden entregar valor y obtener los resultados.

La mayoría de dificultades para ser competitivos y entregar valor tienen más que ver con cómo la organización toma decisiones y se estructura que con adoptar la última tecnología. Por eso existe bettter. Actuamos sobre los factores que frenan la evolución operativa. Reducimos las fricciones que impiden entregar valor y obtener los resultados.

Conocer el método bettter

think

define

& build

bettter

think bettter

Definir la estrategia organizacional y generar alineación directiva.

Dirección clara. Decisiones que se entienden, se alinean y se ejecutan en toda la organización. Ayudamos a los equipos directivos a construir estrategias de transformación y generar alineación en la organización.

  • Procesos de planificación estratégica

  • Diseño de estrategia de transformación

  • Diseño de modelos de gobierno

  • Diseño ⁠de estructura organizacional

  • Workshops de estrategia

  • Estrategia de producto digital

  • Investigación cualitativa

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define bettter

Planificar y organizar áreas equipos y proyectos para ejecutar la estrategia.

Reparamos y/u optimizamos la forma en la que la que operan y funcionan la organización, sus áreas y equipos. Conectamos su labor a la estrategia, asegurando que entregan lo que esta necesita en tiempo y forma.

  • Estrategia y definición de iniciativas digitales

  • Diseño o mapeos del flujo operativo (Value Stream)

  • Diseño de eficiencias operativas

  • Definición de estructuras organizacionales

  • Gestión de portafolios estratégicos

  • Automatización de procesos

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build bettter

Diseñar y construir productos digitales orientados a generar valor, experiencia y conversión.

Elevamos las capacidad de la organización y a las áreas para la construir, crecer y optimizar canales, productos y servicios. Desde diseñar e implementar áreas desde cero, hasta reparar o acelerar los flujos de diseño, desarrollo y liberación. Desde la estrategia de producto al crecimiento y escala.

  • Diseño e implementación del WoW

  • Implementación de áreas de diseño

  • Procesos de prototipado y testeo de ideas

  • Implementación de procesos de diseño

  • Implementación de metodologías

  • Procesos de diseño centrado en las personas

  • Mejora operativa de los equipos

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Definir la estrategia organizacional y generar alineación directiva.

Dirección clara. Decisiones que se entienden, se alinean y se ejecutan en toda la organización. Ayudamos a los equipos directivos a construir estrategias de transformación y generar alineación en la organización.

  • Procesos de planificación estratégica

  • Diseño de estrategia de transformación

  • Diseño de modelos de gobierno

  • Diseño ⁠de estructura organizacional

  • Workshops de estrategia

  • Estrategia de producto digital

  • Investigación cualitativa

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Planificar y organizar áreas equipos y proyectos para ejecutar la estrategia.

Reparamos y/u optimizamos la forma en la que la que operan y funcionan la organización, sus áreas y equipos. Conectamos su labor a la estrategia, asegurando que entregan lo que esta necesita en tiempo y forma.

  • Estrategia y definición de iniciativas digitales

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  • Diseño de eficiencias operativas

  • Definición de estructuras organizacionales

  • Gestión de portafolios estratégicos

  • Automatización de procesos

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Diseñar y construir productos digitales orientados a generar valor, experiencia y conversión.

Elevamos las capacidad de la organización y a las áreas para la construir, crecer y optimizar canales, productos y servicios. Desde diseñar e implementar áreas desde cero, hasta reparar o acelerar los flujos de diseño, desarrollo y liberación. Desde la estrategia de producto al crecimiento y escala.

  • Diseño e implementación del WoW

  • Implementación de áreas de diseño

  • Procesos de prototipado y testeo de ideas

  • Implementación de procesos de diseño

  • Implementación de metodologías

  • Procesos de diseño centrado en las personas

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el

método

bettter

El método bettter — diseñado para generar estructura, claridad y alineación en el funcionamiento de la organización.

El método bettter está enfocado en hacer funcionar "mejor" las organizaciones. Se compone de espacios de trabajo conectados y retroalimentados: los lugares donde debe construirse la eficiencia comunicativa y operativa entre la organización y sus equipos, entre estrategia y ejecución. En cada fase intervienen equipos diferentes, desde la dirección hasta los equipos de ejecución.

Conocer el método bettter

casos

bettter resuelve múltiples problemáticas comunes que detienen a la organización.

Ver nuestros proyectos

  • Equipos directivos no alineados y enfrentados

    La dirección habla en lenguajes distintos, prioriza objetivos opuestos, toma decisiones contradictorias. La organización se mueve en direcciones encontradas.

  • Toma de decisiones lenta o errática

    Sesiones que se repiten, análisis paralizante, cambios de rumbo sin criterio. El tiempo para decidir crece y todo se relentiza.

  • Fricción y trabajo en silos de las áreas principales

    Áreas que no colaboran, que ven los canales digitales desde perspectivas no alineadas. Se producen fricciones y entregas con retrabajo.

  • Cuellos de botella en en flujo de trabajo

    Puntos específicos donde el trabajo se estanca. Un aprobador, un sistema, un proceso mal diseñado y estancan el flujo de trabajo.

  • Elevado nivel de retrabajo y deuda técnica

    A pesar de entregar, los equipos se ven envueltos en tener que re-trabajar y corregir. La deuda ténica se incrementa de forma continua.

  • Equipo de tecnología que no entregan valor

    Tecnología por tecnología. Implementaciones desalineadas con el negocio, proyectos que no generan tracción, capacidad bloqueada.

  • Los canales digitales no generan conversión

    Los clientes llegan al canal, pero no avanzan. Abandonan. Aunque el producto sea bueno, la experiencia, el proceso o la claridad generan desconfianza y fricción.

  • Time-to-market lento o ineficiente

    Desde la idea hasta el lanzamiento median meses. La ventana de oportunidad se cierra. Mientras tanto, la competencia ya está en el mercado.

¿Deseas más información sobre los servicios y como funcionan?

Contacta con nosotros

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construir

calidad

Cuando las organizaciones sanan estos puntos de dolor en sus flujos operativos comienzan a entregar cada vez de forma más acelerada y más importante aun, con mayor calidad. Al alcanzar este punto se genera una mejora continua en los resultados de la organización, la satisfacción del cliente y la capacidad para competir.

72%

Más de rentabilidad con alineación

Las empresas con baja alineación ven caer sus ingresos un 4% anual en promedio, mientras las organizaciones altamente alineadas son un 72% más rentables que estas

LSA Global

-33%

De beneficio neto

Cuando las empresas entregan productos digitales con seis meses de retraso

McKinsey

32%

Abandona una marca tras una mala experiencia

Abandonarán una marca que aman después de una sola mala experiencia.

PWC

59%

Abandona una marca que quiere tras dos malas experiencias

El 59% abandona una marca que quiere después de dos malas experiencias.

McKinsey

76%

De los clientes

esperan que las organizaciones entiendan sus expectativas necesidades a través de los canales

Salesforce

Estadísticas sobre el impacto que se produce en el cliente y la organización por cuando no se cumple con las sus expectativas.

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Puedes enviarnos un email a hello@bettter.co o si lo deseas, seguirnos en nuestras redes principales. También puedes hacer clic a continuación para acceder a nuestra página de contacto.

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